안녕하세요. 콴입니다. 지난번 글 이제 PRD를 써보자 의 후속편인 성장하지 못하는 PM 1/2편을 요즘IT에 발행하였습니다. https://yozm.wishket.com/magazine/detail/2854/ https://yozm.wishket.com/magazine/detail/2855/ 1편은 성장하지 못하는 PM 이라는 제목으로, 2편은 PM의 진짜 성장은 언제 올까. 라는 제목으로 각각 편집자에 의해 이름이 잘 지어져서
안녕하세요. 콴입니다. 한동안 뉴스레터가 뜸했습니다. 지난번 요즘IT와 시리즈 글 발행에 참여한 이후로 요즘IT의 제안을 받아 PMF 뉴스레터의 일부를 요즘IT로 발행하기로 하였습니다. 요즘IT로 먼저 발행을 한 이후에 PMF뉴스레터로 재발행하는 방식으로 진행하게 되어서 첫번째 발행을 준비하느라 시간이 좀 오래걸렸습니다. 그 사이 기존에 발행했던 글 하나를 요즘IT에 재발행하기도 하였습니다. CS가 탁월하면 프로덕트가 무능해진다.
PMF letter, OCT 24Y. PMF 05호, 06호 펀드 투자 및 재원 소진 계획 안내 안녕하세요. PMF 조합원여러분, 대표파트너 콴입니다. 24년을 06호 펀드의 늦은결성으로 시작했던 것이 금방인듯 한데, 벌써 4분기에 진입하였습니다. PMF는 여름 내내 많은 딜을 검토하고 IR을 진행해왔고, 10월에 아래와 같이 투자를 집행할 예정입니다. 펀드의 소진상황, 24년도 귀속 연말정산 상황을
페친분들중에 참 대단한 분들이 많으셔서, 멋진 책을 쓰시는 분들이 계십니다. 마침 부산에 계시는 곽한영 님께서 쓰신 책을 사서 읽다가 (보통 저희들은 구독료를 낸다고 표현합니다만) 이 글에 어울리는 문구를 발견해서 원래 쓰던 글의 제목을 변경해서 들였습니다. Manners maketh man, manner의 의미, 그리고 Mannerism. “사전적으로 보면 매너는 '일이 되어가는 방식'
“조직에서 서로가 서로를 해치지 않는다는 믿음은 꽤 중요하다. 그래야 서로 가드를 내리고 대화라는걸 할 자세가 된다.” 맞는 말입니다. 여기에 대한 누군가의 답변은 “사장이 제정신이 박혀서 사내정치하는 것들을 쳐내야…” 였습니다. 이것도 굳이 틀린말은 아닙니다. 이런 조직간의 견제가 극대화되는 현상을 우리는 사일로 이펙트 라고 부릅니다. 한때 이 사일로 이펙트를 극복하기 위한 방안으로
안녕하세요. PMF2호, 4호 조합원 여러분. 대표파트너 콴입니다. PMF2호와 4호에서 출자한 NK세포연구기업 인게니움테라퓨틱스에서 좋은 소식을 전해왔습니다. 인게니움의 넥스트 파이프라인인 고형암 치료를 위한 CAR-NK 세포 연구가 국책과제로 선정되어 1년에 20억원, 3년간 총 60억원을 지원받게 되었습니다. 3년 연구의 성과를 평가하여 추가 2년을 지원받을 수 있기 때문에 최대 100억원에 달하는 연구자금을 확보하게 되었습니다. 본
PMF 2호, 3호 조합원 여러분 안녕하십니까. 대표파트너 콴입니다. 무더위에 건강하게 여름을 보내고 계신가요. 입추와 처서를 지나니, 그래도 좀 선선한 바람도 느껴집니다. 30도에도 시원해졌다고 말하는 한국인이 무엇인지 알게 되는 여름입니다. 오늘 뉴스레터는 2호와 3호에서 투자한 ‘마지막삼십분’의 좋은 소식을 전해드립니다. 그리고 투자자로서의 lesson learn과 다짐도 담았습니다. 마지막삼십분은 발렛파킹 온디맨드를 운영하는 기업입니다.
안녕하십니까, PMF 개인투자조합 조합원 여러분, 대표파트너 콴입니다. 앞선 letter에서 PMF 05호와 06호로 STS바이오(이하 STS)에 투자하기로 결정하였다는 소식을 전해드렸습니다만, 투자계약서의 검토과정에서 이번 투자가 무산되었다는 아쉽고 죄송한 소식을 전하게 되었습니다. PMF에서는 05호와 06호, 그리고 프로젝트 04호를 동원하여 총 3.0억원을 투자할 계획이었습니다만, (STS)에서 투자계약서 검토를 포함하여 상당히 오래 시간을
구독하고 있는 모 HR 기업의 뉴스레터에서 흥미로운 제목을 발견했습니다. 불필요한 회의 없애는 텍스트 소통법 (더 빠르고 명확한 커뮤니케이션의 핵심 전략) 저는 텍스트 커뮤니케이션을 신뢰/신봉하는 사람으로서 이 뉴스레터를 읽지 않을 수 없었습니다. 참고로 저는 정기회의의 힘을 믿는 사람입니다. 그래서 회의무용론자들을 참 싫어합니다. 특히 ‘비효율적인 회의’ 라거나, ‘효율적으로 하기 위해서’ 같은
스타트업은 항상 무언가 모든것의 부족이 기본값이다보니, 그들이 만드는 제품은 대부분 불완전하고 불편합니다. 그러다보니 특히 대고객서비스를 제공하는 경우에는 항상 CS와의 전쟁을 치를수 밖에 없게됩니다. 그래서 어느 기업이 어떤 종류의 CS에 직면했다는 내용을 기사나 주변분들의 SNS 등을 통해서 보는 일도 잦고, 어느정도 감안하고 볼만한 여지가 있다고 생각하곤 합니다. 물론 이런글을 쓰고 있는
(이 이메일은 newsletter와 중복으로 발송되었습니다) PMF인베스트먼트 조합원 여러분, 평안한 주말 보내셨습니까. 대표파트너 콴입니다. 올 상반기 여러 일들로 조합원 여러분께 보고가 소홀하였습니다. 모쪼록 양해 부탁드립니다. 하반기에는 좀 더 충실한 펀드운용 보고를 드릴 수 있도록 하겠습니다. 효율적인 보고를 위하여 PMF파트너스의 이름으로 email letter 운영을 시작하였습니다. 06호 조합원을 대상으로 먼저 발송하였고, 이번 letter
CPO는 무엇을하는 사람인가요의 후속편을 준비했습니다. 지방에 다녀올 일이 있었고 그곳에서 퇴임한 공무원 분의 말씀을 들을 기회가 있었습니다. 어느 위치에 공원을 조성하는 계획이 수립되었고, 이분은 그곳에 수목을 식재하고 배치하는 업무를 맡으셨다고 합니다. 여러 도시의 비슷한 사이즈의 공원을 참고하시기도 하고 또 수목업자들을 통해서 자문을 구하기도 하신 결과 느티나무와 단풍나무를 심기로 결정하셨다고 합니다.