이제 PRD를 써보자
안녕하세요. 콴입니다. 한동안 뉴스레터가 뜸했습니다.
지난번 요즘IT와 시리즈 글 발행에 참여한 이후로 요즘IT의 제안을 받아 PMF 뉴스레터의 일부를 요즘IT로 발행하기로 하였습니다. 요즘IT로 먼저 발행을 한 이후에 PMF뉴스레터로 재발행하는 방식으로 진행하게 되어서 첫번째 발행을 준비하느라 시간이 좀 오래걸렸습니다.
그 사이 기존에 발행했던 글 하나를 요즘IT에 재발행하기도 하였습니다.
이번 발행글은 PRD에 관한 글입니다. 얼마전 진행했던 푸딩캠프의 학습과성장 언컨퍼런스에서 PM의 성장에 대해서 얘기할 기회가 있었습니다. 그리고 이 세션을 준비하면서 저도 역설적으로 PM이 성장하는 지점이 어디일까 생각해볼 수 있었습니다. 물론 PM은 제품을 산출하는 전체 여정을 통해서 산출을 함으로써 성장한다고 늘 얘기해왔고 이 명제는 여전히 유지합니다만, 그 여정 속에서 어떤 레벨업포인트나 스킬셋획득, 아이템겟 과 같은 포인트가 있지 않을까 생각했었거든요.
하지만 결국 큰 전제는 제품개발프로세스이고, 이 프로세스의 기본이자 시작점은 결국 PRD 입니다. 삼성전자에서 PRD를 처음 접했던 이후로 어디를 가나 저는 PRD를 작성해야 한다고 주장하는 사람이었습니다. 반대로 어느곳에서도 PRD를 쓰는 조직을 만나지 못했습니다.
그래서 이제 PRD를 써보자 라는 주제로 1편 (모두가 알지만 누구도 제대로 쓰지 못하는) 을 먼저 발행하고 이어서 아직 제목은 확정되지 않았지만 2/3편 (성장하지 못하는 PM; 그대들은 어떻게 살것인가) 를 11월 초에 이어서 발행할 예정입니다.
모든 발행글은 요즘IT에서 선발행한 이후, 소개와 링크를 통해 뉴스레터로 재발송되는 점을 양해해주시기 바랍니다. 조금 적응이 되면 상대적으로 짧은 글은 요즘IT를 통하지 않고 직접 발행하며 월 3-4회의 발행을 진행해볼 생각입니다.
그럼 이번 뉴스레터는 아래 글을 통해서 즐겨주시기 바랍니다.
요즘IT: 모두가 알지만 누구도 제대로 쓰지 못하는, PRD
