안녕하세요. PMF 조합원 여러분. PMF는 2025년을 맞아 07호 정규블라인드 펀드를 결성하고 있습니다. 2024년 적극적인 투자를 통해 05호와 06호 조합원 여러분께 펀드소진 소식과 함께 연말정산 투자확인서를 보내드렸습니다. 모쪼록 좋은 연말정산 환급이 있으셨기를 기대합니다. 앞서 보내드린 뉴스레터에서처럼, 이번 환급금액을 기반으로 07호 펀드에도 출자를 해주신다면, 올해 투자할 대상기업을 포함해서 10여개의 유망한 스타트업에 분산투자를
하루종일 가득찬 캘린더로 일주일을 살아갑니다. 일단 반복되는 정기회의가 한줄은 빼곡하게 채우고 있고, 요청사항이 가득한 회의에서부터 분명히 비정기적이고 뜨문뜨문 있어야 하지만 왠지 매주 대여섯시간은 가져가고 있는 면접참석이라던가, 리더로서 조직구성원과 1on1을 매주 하려다보니 20분 30분 단위로 쪼개놓은 일정들이 하루 정도는 잡아먹기도 합니다. 그래서 다들 바쁩니다. 그것은 좋은일일수도 있고 또 꼭 그렇지만은 않을
안녕하세요. 콴입니다. 2025년 1월이 저물어 갑니다. 연말정산 서류 제출도 막바지에 와 있습니다. PMF는 24년도에 05호와 06호를 투자소진하면서 조합원여러분들께서 연말정산에서 환급받으실 수 있도록 투자확인서를 발급하여드렸습니다. 개인의 소득세율에 따라 다르기 때문에 실제 환급을 얼마나 받으셨는지까지는 알 수 없지만, 대략 저희 조합원 분들의 과세표준결정구간을 8800만원 이상 1.5억원 미만이라고 가정하였을때에 출자금 1천만원 당
PMF05호 06호 조합원 여러분, 2024년 귀속분 연말정산 투자확인서 기입안내를 보내드립니다. 이 안내는 홈텍스 화면을 기준으로 작성되어 있습니다. 회사에서 제공하는 시스템이 세무대행기업에 따라 조금씩 표현이나 화면이 상이한 경우가 있으니 이점 참고하시어 확인해주시기 바랍니다. 가장 주의하실 부분은 투자구분은 벤처기업으로 하시는 것입니다. 개인투자조합은 개인이 벤처기업에 직접 투자한 것과 동일하게 인식하기 때문에, 이 항목에
2025년을 시작하는 달에 또 한편의 프로덕트 글을 발행하였습니다. 제품을 개발하는 과정에서 프로세스를 설계하고 구축하지 않는 경우들을 꽤 많이 만나게 됩니다. 그리고 보통은 제품개발 초기단계에서 많은 시간의 낭비를 경험하곤 합니다. 하지만 프로세스에 대해서는 매우 부정적이고 그런 것이 없어야 스타트업 제품팀이라고 생각하는 것 같기도 합니다. 애자일도 무용론이 있고, OKR도 무용하다고 생각하는 경우도
부제: 서쪽으로 가라 아시타카. 안녕하세요. PMF 콴입니다. 어느덧 2024년이 저물어갑니다. 연말이 참 하수상하여 이게 연말인지 아닌지도 모를 시간이 흘러가고 있습니다. 연말은 방콕이지, 연말은 발리야 라는 말은 기억도 나지 않고, 여의도에서 남태령에서 또 광화문에서 연말이 지나가는 것 같기도 합니다. 제 뉴스레터에는 특히 PM/PO분들이 많이 계시기 때문에 더 관심이 있으실 수도
안녕하세요. PMF05호, 06호 조합원 여러분, 대표파트너 콴입니다. PMF는 올해 PMF 06호 펀드를 결성한 이후, 꾸준히 올해 최대소진을 목표로 한다고 말씀을 드렸습니다. 12월에 올해 5번째 투자포트폴리오를 완성함으로써, 05호는 물론, 06호 펀드도 소진을 완료하게 되어 출자자분들께 올해 연말정산을 완성할 수 있게 되었습니다. PMF05호와 06호를 단독 또는 병행으로 하여 아래의 6개 기업에 투자를
안녕하세요. 콴입니다. 어느덧 2024년 연말이 되었습니다. 이맘때면 나도 꼭 받아야 하는 13월의 월급을 대비하라는 광고가 넘쳐납니다. 주로 노후대비 연금저축을 많이 하시게 되는 것 같습니다. 저는 아직 하고 있지 않습니다만, 우리모두 피할수 없는 노후이니 언젠가 저도 하게 되겠죠 ^^ 이번 글은 노후를 대비하는 것보다는 좀 더 빠른 연말정산 방법, 특히 스타트업에서 일하는
안녕하세요. 콴입니다. 지난번 글 이제 PRD를 써보자 의 후속편인 성장하지 못하는 PM 1/2편을 요즘IT에 발행하였습니다. https://yozm.wishket.com/magazine/detail/2854/ https://yozm.wishket.com/magazine/detail/2855/ 1편은 성장하지 못하는 PM 이라는 제목으로, 2편은 PM의 진짜 성장은 언제 올까. 라는 제목으로 각각 편집자에 의해 이름이 잘 지어져서
안녕하세요. 콴입니다. 한동안 뉴스레터가 뜸했습니다. 지난번 요즘IT와 시리즈 글 발행에 참여한 이후로 요즘IT의 제안을 받아 PMF 뉴스레터의 일부를 요즘IT로 발행하기로 하였습니다. 요즘IT로 먼저 발행을 한 이후에 PMF뉴스레터로 재발행하는 방식으로 진행하게 되어서 첫번째 발행을 준비하느라 시간이 좀 오래걸렸습니다. 그 사이 기존에 발행했던 글 하나를 요즘IT에 재발행하기도 하였습니다. CS가 탁월하면 프로덕트가 무능해진다.
PMF letter, OCT 24Y. PMF 05호, 06호 펀드 투자 및 재원 소진 계획 안내 안녕하세요. PMF 조합원여러분, 대표파트너 콴입니다. 24년을 06호 펀드의 늦은결성으로 시작했던 것이 금방인듯 한데, 벌써 4분기에 진입하였습니다. PMF는 여름 내내 많은 딜을 검토하고 IR을 진행해왔고, 10월에 아래와 같이 투자를 집행할 예정입니다. 펀드의 소진상황, 24년도 귀속 연말정산 상황을
페친분들중에 참 대단한 분들이 많으셔서, 멋진 책을 쓰시는 분들이 계십니다. 마침 부산에 계시는 곽한영 님께서 쓰신 책을 사서 읽다가 (보통 저희들은 구독료를 낸다고 표현합니다만) 이 글에 어울리는 문구를 발견해서 원래 쓰던 글의 제목을 변경해서 들였습니다. Manners maketh man, manner의 의미, 그리고 Mannerism. “사전적으로 보면 매너는 '일이 되어가는 방식'